北京豪腾嘉科CEO曹晓刚近照。图片由受访者提供

　　今年五六月份，两款“现象级”游戏——疯狂猜图和疯狂猜歌大热，一家创业公司北京豪腾嘉科也从幕后走到台前，CEO曹晓刚和他的团队一度成为行业明星。但是没过多久，随着游戏的降温，他们又仿佛隐去了身形。曹晓刚认为，经历过大起大伏后，他已经找到了“疯狂”之路继续前行的方向，未来在游戏设计上会遵循“社交为主，游戏为辅”的思路。很快，他将会带着“疯狂”系列新作，重新杀回到人们的眼前。

　　□人物故事

　　初战未捷

　　“在活动休息室堵到徐小平”

　　和一些互联网行业的年轻创业者一样，曹晓刚也遵循了这样一条创业历程：名校毕业、进入跨国外企、离职创业。2010年之前，他从爱尔兰的圣三一学院毕业后，就进入了爱尔兰微软成为了一名软件工程师。在那里，他和另外两位校友加同事孙劲超、王聪相交甚欢，三个年轻人在一起的聚会聊天中，逐渐萌生了回国创业的念头。

　　“当时在国外，智能手机已经开始风行，而在国内，正是LBS（基于位置的服务）大行其道的时候，于是我们彼此磨合出的一个想法就是做基于LBS的手机游戏。”有了想法，三个人很快就开始付诸实施。2010年底，三人陆续回到国内，凭借着凑出来的50万元，租了一间不到20平米的办公室，豪腾嘉科成立了。

　　不过现实很快给三个满腔热情的年轻人上了一课，被他们寄予很大期望的第一款游戏产品以夭折而告终。“我们对于国内的行业还是不够了解，虽然方向选择是对的，但是时机还是太早了。”曹晓刚所谓的太早是指当时国内的智能手机普及度尚不高，但他们所设计的游戏却需要一个大用户群体的支撑，于是做到一半的时候，他们发现自己难以为继了。

　　不过这个烂尾的游戏对于曹晓刚和他的伙伴们并非毫无价值，除了经验，它至少为这个小团队带来了100万美元的天使投资。创业初期，在开发游戏之外，为了生存，曹晓刚他们也做一些外包项目，其中一个合作对象是时尚集团。一次时尚集团举办活动，曹晓刚听说著名天使投资人徐小平会到现场，于是他想办法混进了会场，在休息室里堵到了徐小平。“我和徐老师聊了差不多十分钟，向他介绍我们游戏的想法，在会后，他很快就联系上了我，决定给我们投资100万美元。”当时的曹晓刚可能都没有意识到，之所以简单的描述就打动了徐小平，靠的并不是他的口才，而是他当时已经开始隐约触及的社交类游戏的观念。

　　一猜成名

　　“就想着怎么去抱微信大腿”

　　第一款游戏的夭折，让曹晓刚和他的团队开始转变思路，去开发轻松休闲类的游戏，他们交出的第一个正式产品是一个名为“疯狂猎鸟”的游戏。作为“疯狂”系列的开山之作，“疯狂猎鸟”虽然没有后来的“疯狂猜图”和“疯狂猜歌”影响力大，但是也算得上一款成功之作，在苹果的APP排行榜上也曾位居榜首，几百万的玩家也给豪腾嘉科每月带来几十万元的收入。

　　但是缺乏经验的曹晓刚团队并没有通过“疯狂猎鸟”的成功找准自己的方向，他们接下来的两款游戏产品又因为题材问题没能引起反响。“当时我们确实很迷茫，也不知道市场到底需要什么。于是我们又一次转型，决定去做收入更高，但难度更大的重度游戏。”不幸的是，他们的尝试又一次以失败告终，这个重度游戏仍然落得个半途而废的结果。

　　“有一年半到两年的时间，我们都处在这种摸索期，不断地寻找着适合自己的细分市场定位，终于我们意识到，以我们的能力和创意，还是更适合做休闲、社交类的轻度游戏。”当时，腾讯的微信发展势头正猛，于是曹晓刚他们开始更多地去思考适应微信平台的游戏应该怎么做，怎么把社交的元素更好地融进游戏当中去。“说白了就是想着怎么去抱微信的大腿。”曹晓刚笑道。

　　于是他们借鉴国内的猜图游戏“Icomania”制作出了中文版的猜图游戏“疯狂猜图”，这一炮终于炸响了。“我们预料到它会成功，但是没有想到会火得那么快。”在曹晓刚看来，成功来得还是有些突然。在今年5、6月份，“疯狂猜图”一度成为了当时最风靡的手机游戏，累计玩家超过5000万，而随后推出的“疯狂猜歌”也有3000多万的用户数。

　　更为关键的是，这两款游戏确实如曹晓刚所愿的，借助社交平台大获成功。在“疯狂猜图”最风行的时间，无论是微信还是微博上，经常可以看到朋友发出的求助帖，很多人从最初的帮助朋友答题，到自己也成为了游戏的玩家。

　　继续疯狂

　　“两款游戏的成功让我们踏实”

　　火得快，凉得也快，是所有手机游戏都难以回避的问题。在经过两三个月的高峰期后，“疯狂猜图”和“疯狂猜歌”的用户关注度也逐渐被其他游戏所取代。“这是一个客观规律，我们并不是很在意它火还是不火，因为它对我们来说意义并不是那么大。”曹晓刚认为，“疯狂猜图”和“疯狂猜歌”的成功，为他们验证了强调社交属性游戏的这一核心模式是对的。“这两款游戏的成功让我们踏实了，我们知道自己走在正确的路上，这就是带给我们最大的价值。其他并不重要，我们并不是靠着这两款游戏生存。”

　　曹晓刚自认已经想明白了很多东西。“你看在我们之后有很多人也出了模仿的东西，甚至还有一些大公司，但是效果都不好，这是因为他们只是照搬，没有想明白成功的核心在哪。”曹晓刚表示，未来在游戏设计上会遵循“社交为主，游戏为辅”的思路，“我们的目标用户不是那些重度的网游用户，而是其他从来不怎么玩游戏的人，给他们提供一个互相参与、交流分享的平台。”

　　“社交”已经成为了这支团队的核心理念。在他们看来，移动互联网游戏的兴衰史，其实就能体现社交功能的升级。最早的“愤怒的小鸟”，用户通关之后会彼此分享自己的过关技巧，这是游戏社交的第一级；之后类似“找你妹”这样的游戏，两个人可以同时在一个屏上游戏，这是游戏社交的第二级；到了“疯狂猜图”，可以有更多的人去关注一个屏幕上的题目，去讨论出谋划策，这达到了游戏社交的第三级。

　　“我们已经找到了第四级。”曹晓刚的团队这样宣称，而这个第四级的社交游戏是什么样子，还是他们的一个商业机密。“12月底我们发布了最新的游戏你就能知道，绝对是突破性的思路。”

　　对于这个传说中的新游戏，能够得知的只有它会沿用“疯狂”系列的命名，而曹晓刚和他的团队对于这款游戏的前景非常有信心。“我们前期做过一些内测，反响非常好。”曹晓刚坚信新游戏上线之后火爆程度可以达到“疯狂猜图”的程度。“我们为它设定的DAU(日活跃用户数)是在1000万以上。”

　　□人物素描

　　不爱“管事”的CEO

　　记者初进豪腾嘉科公司，迎面是一间略显拥挤的开放办公间，就在把边的一个普通工位上，一个看起来和其他“程序猿”没什么两样的年轻人站起迎了上来:“你好，我就是曹晓刚。”

　　作为一家创业初期的公司，这样的场景其实并未出乎记者的预料。有人可能会认为，与员工一起办公，让老板更容易掌握公司的动态，尤其是创业公司，可以事无巨细一把抓。不过，记者在随后的交谈中发现，曹晓刚似乎还真没有这种考虑。还在他创业之初，就曾经表示管人是他最大的困扰，而随着公司逐渐步入正轨，他对于管理也愈发放手了。

　　他的公司管理团队中的一位成员就向记者“投诉”道:“晓刚现在除了见投资人和为公司做规划外，已经很少管具体事务了，连出去领奖都不愿意出面了。”对这一点曹晓刚自己也承认:“我现在更愿意多待在公司里琢磨事，出头露面的事就交给别人了。”即便在公司内部事务上，曹晓刚也很少插手。“该我负责的事我自己就可以拍板，有时甚至都不用告诉他。”他的一位伙伴说道。

　　在成熟的公司架构中，这样的“甩手掌柜”并不稀罕，但对于一家成立不满三年的公司来说，这样的CEO并不多见。而对于这一点，他的搭档还比较买账:“晓刚已经完成了他最重要的工作，那就是选人，有了合适的人负责合适的工作，他就可以有更多精力去想公司未来的事。他更像是我们团队中的Ki″g，而不是一位CEO。”

　　□人物对话

　　>>谈成功

　　猜图的成功只是一个证明

　　京华时报：怎样想到的要做“疯狂猜图”和“疯狂猜歌”这样两款游戏?

　　曹晓刚：猜图的原型是国外的一款游戏，当时我们看到觉得这个游戏是有趣味点的，比那些单纯拍脑袋想出来的游戏更有吸引人的地方，这样的游戏在国内肯定是会有用户的，所以我们把它进行了本土化。我们想到了它应该会受欢迎，但确实没有想到它会火得那么快。

　　京华时报：当这两款游戏不

　　火了以后，你们会觉得着急吗?

　　曹晓刚：这两款产品对我们的意义并没有那么大，游戏的成功只是证明了我们的核心想法是正确的，它们的价值也就止于此，并不是我们就指着它们活了。

　　京华时报：猜图和猜歌火了以后，外界对你们的态度有什么不同?

　　曹晓刚：主动找上门要给我们做投资的人多了。

　　京华时报：那你们是如何选择投资方的?

　　曹晓刚：我们第一轮是接受的一个天使和一个机构投资，今年又接受了第二轮的投资。其实我们现在对于投资看得并不是很重。现在融资主要是为了稳定军心，毕竟手里有钱心里不慌，但不把它看做是一个特别重要的目标。我们更看重未来的融资，也就是因为我们的理念投资而不是因为我们的产品而投资，这在我们管理层还是想得很清楚的。

　　>>谈新产品

　　让不玩游戏的人爱上游戏

　　京华时报：你们新的游戏产品是什么样子的?

　　曹晓刚：我们现在正在做的有三款游戏，应该都是和猜图在核心理念上相似的类型，但是和猜没什么关系，只是那种让玩家纠结、急于传播的感觉和猜图很像，不过玩法上会完全不同。我最新的游戏会在12月份上线。通过这款游戏，我们也想看看我们对于猜图理解的升华是不是正确，如果这款游戏也成功了我们会有一大批游戏出来。

　　京华时报：对新游戏有什么期望?

　　曹晓刚：我们的目标不是把网游用户吸引过来，而是让那些从来不玩游戏的人在接触到我们的游戏后，开始玩并且喜欢上游戏，这是我们的目标。

　　京华时报：还会继续做猜图系列吗?

　　曹晓刚：我们会做疯狂猜图2.0，应该会在明年2月份上线，但是玩法上会颠覆掉，因为之前的玩法已经过时了，再让用户去玩已经不可能了，2.0会用更互动的方式去完成一个竞赛的过程。不过猜图只是我们一小部分的业务，我们的主要力量还是放在更新的游戏开发上。

　　京华时报：以后你们的游戏都会叫做“疯狂xx”吗?

　　曹晓刚：是的，疯狂会成为我们的一个形象和品牌名称。

　　京华时报：今后你们的商业模式会和以前相比有不同吗?

　　曹晓刚：运作方式可能会有差别，变现方式、盈利模式上会有改变，当然也许可能是不成功的，但是在几个方向上我们必须要作出探索。

　　>>谈创业

　　哪怕自己是尾巴也要坚持住

　　京华时报：你觉得具备哪些因素的游戏可以成功?

　　曹晓刚：第一是题材要好，最好这个题材有很多现成的粉丝，例如魔兽粉丝、海贼王粉丝；第二是玩法要够简单，游戏复杂了不能吸引所有年龄段的玩家；第三是要有核心价值，有创新，例如之前农场类的游戏，提出了一个偷的概念，就比之前帮助类的玩法要更抓住人心。

　　京华时报：在移动互联网创业，对人最大的要求是什么?

　　曹晓刚：一个人不会比其他人聪明太多，最重要的其实就是坚持，能扛得住，三年来我最大的感受就是要坚持，哪怕自己是尾巴，也要坚持住，不能掉队，总有一天会一点一点往前爬。

　　京华时报：对于创业来说，哪些因素最重要，资金、人才、关系还是其他?

　　曹晓刚：人才是最重要的，钱反而是最不重要的。在社会大环境好的时候，挣钱其实并不难，但是能在一个行业中找到能挣大钱的人，还是挺不容易的。把合适的人聚到一起，不要因为一些小事情产生分歧，还是能够走得更远一些的。

　　京华时报记者古晓宇